今年以來，在市委組織部指導下，市政府國資委在武漢市屬國企廣泛開展“我為轉(zhuǎn)型發(fā)展獻一策”活動，取得了熱烈反響。

6月27日，市政府國資委通過《長江日報》公布了在市屬國企中征集到的20個“金點子”，其中，碧水集團所屬城發(fā)智慧能源公司馮亮提出的“金點子”從眾多候選方案中脫穎而出。

生態(tài)基底仍顯脆弱，生態(tài)系統(tǒng)的韌性與服務功能尚未完全釋放。這既制約了城市宜居品質(zhì)的躍升，也阻礙了綠色轉(zhuǎn)型的縱深推進。

癥結(jié)主要在于：水生態(tài)治理與長效維護的投入缺口巨大，財政壓力顯著；治理模式相對傳統(tǒng)，市場與社會力量的協(xié)同機制尚未有效激活；公眾參與生態(tài)保護的便捷渠道與常態(tài)化激勵機制依然欠缺。

馮亮建議：

一是碳匯生金，滋養(yǎng)江河湖灘全域生態(tài)。依托全國碳市場，創(chuàng)新開發(fā)“武漢江河湖灘濕地碳匯方法學”：系統(tǒng)評估濕地固碳、水生植被碳匯、淤泥治理減排等生態(tài)功能的量化路徑。將武漢全域江河湖灘納入碳匯項目邊界，推動項目在國家溫室氣體自愿減排機制（CCER）下的注冊與交易。以碳資產(chǎn)收益反哺運維：通過碳匯交易所得，設立“江城水生態(tài)修復與管護專項基金”，用于濕地修復、水生生物多樣性保護、岸線整治及常態(tài)化水質(zhì)監(jiān)測，形成“生態(tài)修復—碳匯增益—資金反哺”的創(chuàng)新生態(tài)補償機制，減輕政府財政負擔。

二是節(jié)能降碳，源頭筑牢生態(tài)防線。在濱水公共設施與綠道建設中大力推廣光伏發(fā)電、雨水收集、節(jié)能照明等低碳技術，實現(xiàn)“生態(tài)空間”即“節(jié)能空間”。

三是碳普惠眾，激發(fā)全民守護江河湖熱情。構(gòu)建“武漢水生態(tài)碳普惠”體系：量化公眾參與江河湖灘清潔、節(jié)水行為、綠道騎行、濕地科普等活動的減排貢獻，通過碳普惠平臺賦予相應綠色積分。積分可兌換公共服務（如公共交通優(yōu)惠、博物館門票）、生態(tài)產(chǎn)品或參與公益項目認養(yǎng)。

以碳市場為支點撬動金融活水，以節(jié)能降碳為手段強化源頭防控，以碳普惠為紐帶凝聚社會共識，武漢的水生態(tài)寶藏定能煥發(fā)持久生機。當每一片湖灘都成為碳匯沃土，每一次低碳行為都匯入生態(tài)守護洪流，英雄城市必將在綠色轉(zhuǎn)型的浪潮中勇立潮頭。