8月5日，武漢碧水集團召開2025年上半年經(jīng)濟工作會。會議深入貫徹全市上半年經(jīng)濟形勢分析會精神，傳達落實城發(fā)集團上半年經(jīng)濟工作會部署，對照集團年初工作會安排，總結盤點上半年經(jīng)營成效，分析研判面臨的形勢與挑戰(zhàn)，動員集團上下拿出超常決心、超常力度、超常舉措，全力打好全年經(jīng)營工作攻堅戰(zhàn)，確?！笆奈濉眻A滿收官。

集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理方新階出席并講話，集團黨委副書記、紀委書記、董事、工會主席蔡兵華主持會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理俞治國代表經(jīng)理層作《2025 年上半年經(jīng)濟工作報告》，集團董事樂華傳達城發(fā)集團上半年經(jīng)濟工作會議精神，通報碧水集團 2025 年上半年經(jīng)濟運營情況。

會議指出，上半年，面對經(jīng)濟下行、化債降本、產(chǎn)業(yè)轉型等多重考驗，圍繞城發(fā)集團黨委決策部署，集團黨委帶領廣大干部職工深入開展中央八項規(guī)定精神學習教育，扎實推進“干部素質(zhì)提升年”行動，以“生態(tài)+”為核心，以全生命周期思維謀劃項目，以運營能力提升為重點，千方百計抓經(jīng)營、謀項目、強管理、防風險，主業(yè)優(yōu)勢持續(xù)凸顯、轉型動能加快釋放、自主投資多點發(fā)力、運維能力有效提升、融資化債成效顯著，轉型闖關邁出堅實的步伐。

會議強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年，要咬定目標、提振精神、鼓足干勁、奮勇爭先，努力讓本屆的“收官之作”成為下屆的“開局之基”。

一是要進一步統(tǒng)一思想，堅定轉型信心，匯聚發(fā)展共識。堅決摒棄“坐而論道”的消極心態(tài)和“盲目蠻干”的短視行為，正確認識自身優(yōu)勢，搶抓“兩重”“兩新”政策機遇，緊扣省市“十五五”發(fā)展規(guī)劃，立足碧水資源稟賦，前瞻性謀劃一批接續(xù)發(fā)展、引領性強的重大項目，為轉型發(fā)展積蓄動能。

二是要進一步做強主業(yè)，增進業(yè)務協(xié)同，提高發(fā)展效益。生態(tài)建造板塊要焦主業(yè)優(yōu)勢，加大市場開拓力度；設施運維板塊深入推進智慧化升級，提升運營質(zhì)效；綠色低碳板塊要提高能源托管市場份額，增強市場競爭力；資產(chǎn)運營板塊持續(xù)創(chuàng)新商業(yè)運營模式，盤活存量資產(chǎn)；通過協(xié)同聯(lián)動，提升整體轉型發(fā)展效能。

三是要進一步強化管理，嚴控各類風險，保證規(guī)范運轉。要把風險防控擺在首要位置，堅決守好內(nèi)控合規(guī)底線，嚴把債務化解關口，夯實安全生產(chǎn)根基，維護平安穩(wěn)定大局，恪守廉潔自律準則，以高質(zhì)量安全護航高質(zhì)量轉型發(fā)展。

四是要進一步創(chuàng)新機制，深化內(nèi)部改革，激發(fā)發(fā)展活力。縱深推進三項制度改革，優(yōu)化用人機制，強化人才支撐；深化市場化改革，完善競爭機制，增強經(jīng)營活力；加快數(shù)字化改革，推動技術賦能，促進管理升級，引領創(chuàng)新發(fā)展。

會議強調(diào)，三季度是攻堅克難、全面沖刺的關鍵期，也是抓生產(chǎn)經(jīng)營的有利時期。要認真落實城發(fā)集團上半年經(jīng)濟工作會要求，拼搶三季度、決勝下半年，加快推動各項工作提速、提質(zhì)、提效。一是加強經(jīng)濟統(tǒng)籌調(diào)度。緊盯目標、掛圖作戰(zhàn)，壓實責任鏈條，確保各項重點工作按節(jié)點推進、按計劃落實。二是持續(xù)改進工作作風。持續(xù)鞏固中央八項規(guī)定精神學習教育成效，貫徹“勤儉辦企”理念，推動降本增效落地見效；領導干部帶頭深入一線，摸實情、解難題、促落實。三是激勵擔當干事創(chuàng)業(yè)。用好考核這個“硬標尺”，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，凝聚“心往一處想、勁往一處使”的發(fā)展合力。

會上，各所屬單位主要負責人依次匯報了上半年經(jīng)濟運行、重點工作完成及下半年確保完成責任目標的具體舉措。

集團領導班子成員，集團本部部門負責人，集團所屬單位班子成員，集團本部主管以上干部，各所屬單位優(yōu)秀職工代表參加會議。